Венчурные предприятия и их роль в развитии инновационных процессов.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый венчурный бизнес. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило. Количество сотрудников небольшое. Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Например, из консалтинговой фирмы. Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах:

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

В расчете на 1 дол. США вложенных средств такие фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские концерны. Затраты на одного ученого и инженера в малых фирмах в 2 раза меньше, чем в крупных.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам. . В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Перевозки - Конкурентоспособность транспортных услуг Рассмотренные стратегии коммутантов, патиентов и виолентов имеют довольно четкие рациональные границы применения, выход за которые связан с существенным риском. Так малое неспециализированное предприятие коммутант , увеличиваясь в размерах, обычно теряет эффективность и возрастает опасность его поглощения крупными и крупнейшими предприятиями.

Узкоспециализированные фирмы патиенты за пределами своей ниши чувствуют себя неуютно и беспомощно. Процветание крупнейших корпораций виолентов зависит от их умения сохранять лидирующие позиции, и деятельность этих предприятий ориентирована на консервативную экономику. Но есть предприятия, деятельность которых, в конце концов, превращает их в возмутителей спокойствия на рынке - это предприятия-эксплеренты.

Термин эксплеренты применяется к фирмам-первопроходцам, открывающим принципиально новые товары или рынки. В реализации научно-технического прогресса на Западе отмечается парадоксальная особенность: Как правило, принципиальные нововведения, меняющие деятельность всей отрасли промышленности, получают не лидеры, а мелкие, ранее не известные фирмы. Заведомо слабым фирмам удается систематически обгонять крупных и сильных конкурентов за счет рыночной стратегии фирм-эксплерентов.

Эксплерент — это не обычная небольшая фирма, занимающаяся традиционным, апробированным бизнесом, а фирма, основанная энергичными энтузиастами нового технического направления, когда возможности его коммерческой реализации кажутся еще более чем призрачными и сомнительными. Эксплерентов характеризуют масштабная цель и очень трудный, рискованный путь к ней. Но фирмы-новаторы хорошо адаптируются именно к таким условиям деятельности, что позволяет им часто обгонять даже ведущие предприятия в научно-техническом соревновании.

Как правило, эксплеренты малы и бедны ресурсами, но их много.

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего средне го качества по низким ценам.

За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на.

Один га вариантов метода сравнительных преимуществ предложен российским экономистом А. Юдановым, который разделил все многообразие конкурентных стратегий фирм, действующих на одном рынке, на четыре типа, различающихся характером своей конкурентной стратегии: Каждый из них приведен к определенному типу биологического поведения и имеет соответствующую аналогию.

Часто предлагают товары-имитаторы, товары-подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного рынка на другой. Обладают низкой устойчивостью. Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. Многие из них, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, не называют характер своей деятельности, поскольку готовы использовать любую возможность получения прибыли.

Как правило, это не очень крупные организации, в течение ряда лет выпускающие продукцию определенного профиля. Их конкурентная стратегия - основанные на узкой специализации низкие издержки и высокое качество товара. Российский рынок обогащается патиентным типом за счет приватизированных высокоспециализированных предприятий. Конкурентная стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение массового спроса покупателей. В российских условиях уязвимы от появления иностранных конкурентов.

Протекционистская политика правительства, защищающая отечественные фирмы, одновременно подавляют стимулы для повышения качества и снижения издержек российских товаропроизводителей.

Классификация предприятий по типу инновационного поведения

Введение Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков, исходя из двух правил: Каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало.

Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерсализации продукта.

«Коммутанты» - тип предприятий, характерный для российского бизнеса. действуют как венчурные (рисковые) подразделения крупных фирм или их.

Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.

Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности.

Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными. Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные. Коммутантная соединяющая стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных локальных масштабах.

5.3. Классификация предприятий по типу инновационного поведения

Дата добавления: Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Условные обозначения: А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты.

Организационные формы инновационной деятельности венчурный бизнес Место фирм эксплерентов, патиентов, коммутантов, виолентов на.

Инновационные стратегии. Компании — эксплеренты, виоленты, патиенты и коммутанты: Предпочитаемые инновации. Смена инновационных ориентиров компаний. Стратегия- конкурентное преимущество, на которое делает ставку фирма. Гордые львы - спрос растет, динамизм и сила Могучие слоны - спрос стабильный, сила, но динамизма нет Неповоротливые бегемоты- спрос медленно падает Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного чаще узкого круга потребителей.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

Глава 2 Венчурное предпринимательство 2. Американская практика организации поисковых исследований и внедрения результатов в производство породила своеобразную форму предпринимательства — венчурную деятельность. В отечественной литературе формы инновационного предпринимательства впервые обобщены в работах А.

Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм. по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов; Если фирма производит несколько видов товара, то для них .

Опережение в нововведениях Гибкость Виолентное поведение характерно для крупных компаний, обладающих большими ресурсами, они действуют на рынке с позиции силы, выделяют много средств на исследования и разработки, маркетинг и сбытовые сети. Компании-виоленты встречаются во всех отраслях, многие из них являются транснациональными. По этапу в динамике своего развития их называют: Однако потенциал роста сегмента рынка, в котором сформировался"гордый лев", рано или поздно заканчивается и он переходит на позицию"могучего слона".

В этом состоянии фирма может существовать долгие годы, ее устойчивость обеспечивается большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети. При появлении новинки на рынке"могучие слоны" начинают действовать только тогда, когда успех новинки уже очевиден и, обладая мощным финансовым и производственным потенциалом, оттесняют фирмы-новаторы на второй план и получают максимальную коммерческую выгоду от но-вовведения.

В связи с тем, что успешно развиваются лишь отдельные направления бизнеса, созидательный момент такой фирмы постепенно снижается и она превращается в"неповоротливого бегемота". По различным причинам компания утрачивает возможность получать соразмерную прибыль и иногда становится убыточной. Если виоленты - это крупные компании, то патиенты"хитрые лисы" могут быть малыми, средними и изредка крупными.

Венчурное предпринимательство

Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы и акционерные коммерческие банки. В начале х гг. Создаваемый в этом технополисе валовой национальный продукт превышает как таковой Великобритании. Кроме того, широко известны такие технополисы: Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Виоленты, Патиенты, Эксплеренты, Коммутанты инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут.

Юданов рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Сегменты рынка для различных форм продуцентов Условные обозначения: А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 - сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 - сегмент патиенты. Фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. Девиз фирм: Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.

Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Эксплерентная пионерская стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка.

Девиз эксплерентов: Виоленты реализуют стратегию внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления.

7.1. Принципы функционирования и инвестирования

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация:

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по.

Вклад организационных структур поддержки малого бизнеса в развитие инновационных процессов существенный. Однако часто их инновационный продукт не отличается высокой степенью новизны, что вызвано отсутствием надлежащей материальной базы для его создания. Развитие бизнес-инкубаторов и инновационных центров повышает их способность воплощать предпринимательские идеи в жизнь, создает необходимые условия для успешного их становления.

Однако масштабные инновационные проекты не могут быть реализованы силами малого бизнеса. Для этого в практике управления инновационной деятельностью используют другие организационные формы - региональные научно-технологические центры, технопарки и технополисы. Организационные формы интеграции науки и производства Расширение наукоемких производств, стабильность темпов развития научно-технического потенциала, создание рабочих мест, формирование производственной и социальной инфраструктуры, поддержка активной предпринимательской деятельности и постоянное стимулирование развития науки могут быть обеспечены сотрудничеством научно-исследовательских учреждений с бизнес-структурами, который осуществляется при поддержке власти.

К эффективных организационных форм такого сотрудничества относятся научно-технологические центры, технопарки и технополисы.

Что выгоднее: венчурные фонды или ICO?