Стратегическое управление и планирование

Научная статья выполнена в рамках изучения основных характеристик инструментов стратегического планирования производственной деятельности на проектно-ориентированном предприятии. В работе рассматриваются современные инструменты стратегического планирования, используемые отечественными и зарубежными предприятиями. Рассмотрены основные приемы и этапфы стратегического планирования, его цели и задачи, результаты, угрозы осуществлению. Ключевые слова: Портера, функциональный анализ, конкуренция, цепочка ценностей. - . . , , , . Выработка такого видения и управление компетенцией предприятия является основной предпринимательской функцией менеджмента компании.

Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

Несмотря на длительные исследования в области стратегического планирования, для большинства российских предпринимательских структур эта сфера до сих пор не является практической составляющей их деятельности. Поэтому выявление особенностей стратегического планирования остается актуальной задачей. Ключевые слова: Цитировать публикацию:

Т.о. планирование является важнейшей частью любого бизнеса. реализации бизнес-плана или бизнес-план в системе управления компанией . Бизнес-план в системе стратегического планирования . накопленный опыт и по-новому взглянуть на современные проблемы бизнес- планирования.

Проходила научную стажировку в МГУ, кафедра математических методов анализа экономики, Димен, Королевство Нидерланды, Проходила стажировку в , Общий стаж работы, стаж работы по специальности: Учебная литература: Писарева О. ГУУ, Малыхин В. Теория игр: Аксюк С. Компьютерная поддержка эконометрических исследований: Крамаренко И. Дескриптивный анализ данных в системах бизнес-аналитики: Учебное пособие.

Агаларов, В. Агеев, Е. Акмаева Р.

Большинство работ по стратегическому планированию и управлению исходят из необходимости сохранения и развития существующей организации.

Сюда же относят разницу между сложившимся у клиентов мнением о каком-либо продукте компании и реально существующими потребительскими характеристиками; имиджевый — определяет разницу между имиджем организации и клиентским восприятием ее услуг и продукции; оценка выполнения — используется для определения разрыва между запланированными руководством показателями и реально достигнутыми на текущий момент.

Этапы проведения -анализа Прогнозирование состояния организации на конец планового периода с применением метода экспертных оценок или других математических методов прогнозирования Целью данной стадии является оценка положения, которое могла занимать организация, и расчет всех вариантов конкурентных преимуществ, которые могут быть получены в результате реализации определенного набора решений.

Расчет отклонений показателей стратегического планирования от возможностей, которые реально существуют на рынке в данный момент времени — выявление разрывов. Здесь необходимо получить ответ на вопрос: Если его преодоление требует привлечение критически большого объема собственных ресурсов организации, то необходимо либо пересматривать свое видение будущего, либо вводить в бизнес несколько промежуточных этапов достижения стратегических целей, либо переносить сроки реализации стратегии на больший временной период.

Отбор критерия для проведения -анализа. На этом этапе нужно разбить разрыв на отдельные компоненты, каждый из которых отвечает за свое значимое отраслевое, функциональное, территориальное или прочее направление деятельности Группы компонентов можно объединить по следующим типам: Формирование плана или совокупности инициатив, направленных на достижение показателей, которые позволят сократить или убрать разрыв полностью.

Это могут быть мероприятия по повышению внутренней эффективности, диверсификации производства, реализации интеграционных процессов. Источниками роста эффективности бизнеса выступают собственные сотрудники, совершенствование каналов сбыта, анализ конкурентов, взаимодействие с правительственными службами и пр. Часть этих источников направлена на рынок, где анализируются возможности, исходя из изучения потребительского поведения.

Другие ориентируются на различные области проектно-исследовательской научной работы, в ходе которой создаются новые продукты и услуги. -анализ — важный инструмент стратегического управления.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Ключевые слова: стратегическое планирование, инструменты стратегического Эффективное управление в современных условиях развития рынка - это необходимое условие совершенствования бизнеса, создания и формируется в результате роста доли в системе функционирования деятельности.

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Шамгунов Доц. Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей.

Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить. Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей. Для оценки достаточности финансовых ресурсов для достижения стратегических целей в компаниях строится финансовая модель прогноз движения денежных средств.

Исходя из вышеизложенного, документ, в котором цели и пути развития компании сформулированы только качественно, ресурсы по достижению стратегических целей не определены стратегией не является. Основные мероприятия, программы и проекты по достижению стратегических целей должны содержаться в стратегии. Если после написания и утверждения стратегии ставиться вопрос о разработке плана реализации стратегии, то это свидетельствует или о невысоком качестве подготовки стратегии, или о том, что те, кто утверждают стратегию, ее не читали.

В то же время возможна разработка детального плана реализации стратегии, раскрывающего и дополняющего мероприятия, проекты и программы, содержащиеся в стратегии, вплоть до планов-графиков работ по программам и проектам. Долгосрочное и стратегическое планирование Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности компании, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития 2.

Долгосрочное планирование 3 составляет основу управления методом экстраполяции, а стратегическое планирование — основу управления методом предвидения изменений. Главное различие между ними состоит в трактовке будущего.

Лекция №1.Стратегические основы бизнеса

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , .

Бизнес-планирование не носит директивного характера, управление и оценку степени успешности реализации стратегии на отдельных ее этапах. . в системе современного мирового хозяйства, экономические организации .

Реализация концепции - в отношениях с поставщиками Развитие и закрепление положительного имиджа компании на рынке Программы по укреплению репутации в регионах присутствия как социально-ориентированной компании Политика корпоративного волонтерства Стратегические инициативы могут приводить к малым, но постоянным улучшениям при минимальных затратах например, методы постоянного совершенствования, такие как 5 и т. Положительное влияние формализации стратегических целей и внедрения стратегических инициатив может быть только тогда, когда результаты деятельности можно каким либо образом оценить, иными словами управлять можно только тем, что можно измерить.

В связи с этим необходимо ввести показатели эффективности, которые позволят отслеживать степень достижения всех объявленных стратегических целей. Например, показателями эффективности могут быть см. Таблица 2. Показатели эффективности измеряются в ходе исполнения бизнес-процессов.

Инструменты стратегического планирования в проектноориентированной организации

Теоретические основы стратегического планирования на Реклама УДК Были обозначены цели, задачи, функции стратегического планирования, определена миссия стратегического планирования на предприятии. Ключевые слова: , , .:

Ключевые слова: бизнес-план, стратегическое планирование, роль инструмент управления, применяемый широко в современной.

О некоторых понятиях стратегического управления Шеховцева Л. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: В результате эволюции систем управления, проходившей под воздействием изменений производства, в е годы ХХ в. В начале его методы применялись, в основном, крупными корпорациями, работавшими в более нестабильных условиях внешней среды и имевшими средства на исследования и разработку систем стратегического управления.

В дальнейшем идеи и методы стратегического управления стали использоваться компаниями разных размеров и сфер бизнеса, а также некоммерческими организациями и органами государственного управления для обеспечения конкурентного преимущества в рыночных условиях. В настоящее время стратегическое управление и как система управления, и как наука продолжает динамично развиваться.

РОЛЬ УЧЕТА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва. Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем?

планирования и контроля за достижением стратегических целей, ускорения структурирования и упрощения стратегического управления предприятием» виды прикладных систем, способствующих осуществлению бизнеса и компонентами современных бизнес- приложений в крупных компаниях.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора.

Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов.

В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий.

Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Ваш -адрес н.

Кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный университет Стратегическое финансовое планирование в корпорациях: За более чем 40 летний период разработано большое количество методов и моделей стратегического анализа и планирования, а также специальных инструментов для принятия управленческих решений. Однако, в конце х годов ХХ столетия в западных странах отношение к стратегическому планированию несколько охладело. Виднейшие теоретики и основоположники классической теории стратегического управления, такие как Генри Минцберг, Игорь Ансофф показали ограниченные возможности и недостатки существовавшей теории.

В целом критические замечания, касающиеся классической теории, можно свести к следующим моментам:

Мы покажем, как связано стратегическое планирование с процессным подходом в целом, и с На разнице текущего состояния бизнеса и желаемого будущего состояния . А Оценка рисков развития и способов управления рисками к своей конкретной бизнес-системе и бизнесу (деятельности).

Эшби для систем управления с замкнутым циклом регулирования, к которым относятся экономические системы, разнообразие регулятора находится в прямой зависимости от разнообразия возмущений внешней среды и в обратной - от допустимого разнообразия самой кибернетической системы. Соотношение количества разнообразия во внешней среде, регуляторе и системе выражается следующей формулой: Для сложных хозяйственных систем в современных условиях на первый план выходит частая сменяемость целей, способность понять и предсказать поведение источника возмущений, выработать альтернативы целей, обеспечить достаточную мощность регулятора, чтобы реализовать эти цели.

Исходя из закона необходимого разнообразия, для обеспечения нормального регулирования используются следующие пути: Понижение уровня требований к управлению осуществляется в общих случаях, когда: Понижение уровня требований к управлению в основном распространено в виде реакционного, специального, в том числе кризисного управления. Рассматривая пути ограничения разнообразия управляемой системы на примере машин, У. Эшби сделал вывод о том, что обычным и весьма мощным ограничением разнообразия является непрерывность.

Она представляет собой ограничение разнообразия, ибо произвольно изменяющаяся функция может испытывать любые изменения, тогда как непрерывная функция может переходить за каждый шаг только в соседнее значение. Форд, реализовав принципы детального разделения труда, организации как можно больше массового производства в противоположность единичному и мелкосерийному, стандартизации изделий и процессов, на практике ограничил разнообразие производственных систем.

Тейлор впервые подошел к совершенствованию организации производства с позиций системного подхода, максимально увязав материальные и человеческие ресурсы предприятия путем выработки рациональных приемов работы, порядка в организации материальных потоков, рабочих мест путем соединения их непрерывными транспортными связями и т.

Ключевые слова: бизнес-система, стратегия, стратегическое планирование, системный подход.

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Ключевые слова: Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное. Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Классическая теория стратегического планирования и управления началась с работ Ф.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК по стратегическому управлению и планированию на предприятиях (Акофф, ; . деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики; . некоторых из критических стратегических проблем современного общества. 5.

Горшков Стратегическое планирование и управление на предприятиях строительного комплекса Буйнов Конкурентоспособность логистики как индикатор развития экономики Автор рассматривает основные характеристики и новейшие тенденции рынка логистических услуг. В частности, предлагается использовать системный подход к исследованию транспортно-логистических отношений, предполагающий стратегическое управление комплексной реализации в цепочке поставок транспортных, информационных и ценностно-стоимостных связей.

Раскрываются особенности реализации сегментно-ориентированного подхода к логистической деятельности. Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии