11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Вернуться к чтению предыдущего материала. Бытует мнение, что составлять бизнес-план не нужно. Специалисты же им в ответ: Причем он нужен не только для инвесторов, а прежде всего, для самого носителя бизнес-идеи. В чем ее ценность? Какая компания будет заниматься данным проектом? Какие ресурсы и технологии имеются для реализации бизнес-идеи? Одно дело — он пришел работать за зарплату, другое — хочет развить предприятие и стать совладельцем бизнеса. Далее составляем маркетинговый план.

Что такое бизнес-план

Средний размер бизнес-плана не считая приложений должен составлять порядка 25— 30 страниц с четким резюме всех ключевых моментов. Это означает, что необходима ясность и краткость изложения. Если из плана с очевидностью не вытекают цели организации , то вся работа по его составлению была пустой тратой времени. Причем цели должны быть четко разделены на финансовые и нефинансовые. Ниже приводится пример одной английской компании, производящей керамическую плитку. Это необходимая часть плана, и она должна быть представлена в качестве самостоятельного документа.

Разделы бизнес- плана раскрывают основную идею и цель бизнеса, оригинальность и . описана методика разработки разделов бизнес-плана в сфере Чтение художественной литературы. Воспитатель.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию.

Недостаточно просто выжить; цель состоит в том, чтобы добиться успеха. В долгосрочной перспективе, если вы плохо продумали свои намерения и ваше предприятие обречено на неудачу, подготовка бизнес-плана, призванного привлечь денежные средства, не имеет смысла. Даже если вы располагаете необходимыми деньгами, вам нужен бизнес-план.

План показывает, как вы будете управлять бизнесом.

Бизнес-план по требованиям UNIDO - (United Nations Industrial Development Organization Приведена методика анализа различных разделов;.

Примеры удачного генерирования предпринимательских идей Здесь преподаватель, в соответствии с личными предпочтениями и практическим, опытом представляет примеры удачного генерирования предпринимательских идей. При этом, дается краткая характеристика факторам, которые обусловили возможности успешной реализации бизнеса. В качестве источника информации для проведения занятий можно использовать такие публикации как 1.

Бизнес в стиле дзен. Анализ сильных и слабых сторон компании: Коллекция бизнес-планов реальных проектов : С рекомендациями и комментариями. Работа в группах над генерированием предпринимательских идей Из числа слушателей формируются группы по 3—5 человек. Каждой группе ставится задача выдвинуть предпринимательские идеи, которые отвечали бы необходимым критериям см. Презентация и обсуждение идей, выдвинутых слушателями Каждая группа последовательно представляет предпринимательские идеи, показывая их соответствие критериям, а также положительные стороны и возможные угрозы.

Преподаватель указывает на наиболее типичные ошибки и способы их избежания. К наиболее типичным ошибкам могут быть отнесены:

Основы бизнес-планирования и маркетинга

Комментариев нет 3 Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Практически всем, кто причастен к бизнесу:

Как правило, бизнес-план предоставляется для чтения и экспертизы .. методы ценообразования; мероприятия по продвижению продукции (услуги) на.

Рекомендуем более подробно ознакомиться с правилами составления каждого из указанных выше разделов. Титульный лист По содержанию это самая маленькая часть проекта, но по значимости — такая же важная, как и все остальные. Титульный лист является своеобразной мини-презентацией документа. Титульник должен содержать данные: Подробное наименование описываемого проекта. Полное название и точный адрес организации. Контактные данные фирмы, в т.

Контактные данные владельца фирмы и создателя плана. Дата составления описываемого бизнес-проекта. С целью привлечь внимание инвесторов и кредиторов, в титульном листе можно разместить информацию по финансовой части. Например, общую стоимость проекта и обороты, на которые планирует выйти компания. Резюме проекта От того, насколько правильно составлено резюме бизнес-проекта, во многом зависит первое и самое важное впечатление инвесторов и кредиторов. Практика показывает, что неубедительное резюме зачастую приводит к тому, что инвесторы моментально делают неутешительные выводы и даже не продолжают чтение документа.

Методика составления бизнес-плана

Грачева, доктор экономических наук, профессор, зав. Ломоносова Орлова, Елена Роальдовна. Организация и планирование бизнеса.

ГЛАВА 3. Рекомендации по разработке бизнес-плана для СП"ОККО". . цены товара СП"ОККО" рекомендуется использовать нормативный метод.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и"откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего. Единственным недостатком конспективных резюме является слишком"сухой", деловой тон.

1. Краткая методика составления бизнес-плана

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Горемыкин: В., Нестерова Н. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки . является ли чтение всего бизнес-плана заслуживающим внимания.

Бизнес план и методика его составления. Структура и содержание бизнес-плана В этом параграфе будут обсуждены разделы, составляющие бизнес-план, и их содержание. Титульный лист и оглавление Титульный лист имеет следующее содержание: Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Резюме Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Структура резюме должна состоять из трех частей: Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной странице.

Нужно учитывать, что сила концентрации внимания у будущих читателей плана, обычно весьма занятых и деловых людей, на одном из рассматриваемых документов не очень высока -ведь им ежедневно приходится работать с большим количеством деловых бумаг.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана